第902章 路走宽了(3/13)
阳城优秀物流企业、诚信经营单位AAA级，还有几张王建国与本地各级领导合影的照片。
“咱们这儿条件简陋，比不了你们大公司，各位千万别嫌弃。”
王建国推开会议室的门，里面摆着一张长长的会议桌，墙上挂着一块白板，上面还写着三月份的配送量统计表格，数据看上去倒还不错。
众人刚落座，寒暄几句，钱利便放下电脑起身道：
“王总，方便的话，能不能先带我们去仓库和车队现场看看？我们想先实地了解一下具体的操作情况。”
“当然方便！没问题！”
王建国立刻站起身：
“钱工是真正的行家，正好给我们指导指导，提提宝贵意见！”
一行人跟着王建国走向仓库。
推开厚重的卷帘门，一股混杂着尘土和货物气味的冷风扑面而来。
仓库内部空间不小，堆放着各式货物，以东北本地的特产为主，如东北大米、成箱的酸菜、冻梨，也夹杂着一些电商平台的标准包裹。
钱利拿出激光测距仪和卷尺，快速地测量了几个货架间的通道宽度和货架高度，又仔细观察了货物的堆放方式和分类标识，眉头微微皱起：
“王总，恕我直言，你们这仓库的布局规划似乎有些不够合理，一些出货频率高的常用货物放在了仓库最里面，而一些不常用的慢流件反而堆放在门口区域，这样取货路径过长，效率会大打折扣，而且顶部的通风系统，听声音和看外观都有些老化，滤网估计很久没换了，长期下去，货物尤其是这些食品类，容易受潮发霉。”
一旁的王浩闻言，脸上有些挂不住，忍不住开口反驳：
“钱工，我们这是按客户分类存放的，本地老客户的货放在外面方便快速提货，发往外地的货统一放在里面方便装车，我觉得这样很合理，没什么问题，通风系统去年我们才请人做过检修，运行很正常。”
“按客户分类是一种方法，但通常需要与货物的周转频率ABC分类法结合才能达到效率最优。”
钱利并不动气，打开随身电脑，调出快通标准仓库的布局规划图：
“王经理您看，我们快通规划的现代化仓库，普遍采用动态货位管理，A类快周转货物一定放在离出口最近的区域，B类次之，C类慢流件放在最里面，再配合智能分拣系统和WMS仓库管理系统，整体效率可以提升30%以上。至于通风系统，”
他抬手指着天花板风口边缘隐约可见的积尘痕迹：
“去年的检修可能只处理了表面电机，内部的通风管道和滤网如果没有彻底清理更换，效果会大打折扣，存在隐患，一旦货物受损，客户索赔和声誉损失可不是小数目。”
王浩脸色微红，还想争辩，被王建国用眼神制止了。
王建国哈哈一笑，打着圆场：
“钱工到底是专家，眼光毒辣！说得太对了！这些问题我们以前确实没太注意，管理上存在漏洞！以后要是真能跟快通合作，一定请钱工多多指导，帮我们好好改造一下！”
看完仓库，众人又来到车队停放区。
钱利绕着那几辆最旧的货车仔细转了几圈，甚至用手敲了敲车门，听了听声音：
“王总，这五辆车，看型号和磨损程度，车龄恐怕都快十年了吧？行驶里程估计远超五十万公里了，发动机、变速箱这些核心部件老化严重，继续使用不仅油耗高，更容易出安全事故，平时的维修保养成本也是个无底洞，如果我们快通完成收购，这批车必须第一批淘汰，更换成符合最新排放标准的新车。”